• Forsiden
  • Om oss
  • Medarbeidere
  • Våre tjenester
  • Bransjer
  • Kontakt oss

 
Vi kan hjelpe deg med:
 
Hjem › Om ossNyheterNyhetsarkiv 2008Lederevaluering i Finansdepartementet

Lederevaluering i Finansdepartementet

I tidsrommet 1. kvartal 2008 til 2. kvartal 2009 gjennomføres evalueringen for finansråden, ekspedisjonssjefer og avdelingsdirektører med personalansvar. Det gjennomføres 360 graders og 180 graders evaluering avhengig av ledernivå. Lederne blir evaluert av sin overordnede og sine underordnede, og eventuelt sideordnede.

Evalueringen er et utviklingsverktøy som bidrar til forståelse av egen lederatferd og til å fastsette personlige utviklingsmål. Resultatene presenteres for den enkelte leder i en tilbakemeldingssamtale med en konsulent fra AGENDA, og evaluerings-rapporten er den enkelte leders eiendom. Lederne får også tilbud om oppfølgende coachingsamtaler med konsulenten.

Avslutningsvis blir det laget en rapport som viser de samlede resultatene for departementet på aggregert nivå. Verktøyet får slik frem lederutfordringene i departementet som helhet.

Kontaktperson i AGENDA for dette prosjektet, er Solveig Svantesen.
 
Hva er skreddersydd lederevaluering?
En skreddersydd lederevaluering er tilpasset de lederkrav og utfordringer som gjelder i virksomheten. Evalueringen tar utgangspunkt i de kriterier virksomheten har satt for god ledelse, og det utarbeides et påstandsbatteri med målbare atferdsbeskrivelser.
Skreddersydde verktøy har et mindre stringent forhold til hva ledelsesforskningen har funnet ut er sentrale dimensjoner i ledelse. Samtidig sikrer virksomhetstilpasningen at lederne evalueres på kriterier som oppleves relevante å bli målt på. Verktøyet er bedre forankret i den forstand at de berørte kan si seg enige i at det gir mening å evaluere lederne ut fra de aktuelle kriteriene.

Et skreddersydd verktøy vil vanskeliggjøre benchmarking mot andre virksomheter som har andre lederkriterier. I større virksomheter med flere enheter kan likevel sammenligningen skje mellom enhetene. Over tid kan man også sammenligne resultatene fra måling til måling for å se på utviklingen.

En lederevaluering kan fungere både som et utviklingsverktøy og et styringsverktøy, avhengig av hvem som har tilgang på resultatene og hvordan disse brukes.



< Forrige3 av 12Neste >
 
Tips en venn Legg til i favoritter Skriv ut
Copyright @ Agenda Kaupang AS 2012. All rights reserved. Utviklet av: Assist2net AS
   Forsiden | Om oss | Medarbeidere | Våre tjenester| Bransjer| Kontakt oss
AGENDA