Veiledning av tverrfaglige ledernettverk i kommuner

Mange kommuner har i de siste årene etablert ledernettverk på tvers av sektorer. Som regel er det kommunens resultatenhetsledere som inngår i nettverkene. Bakgrunnen for etablering av slike nettverk er gjerne sammensatt, men har ofte sammenheng med de typer organisatoriske grep mange kommuner har foretett det siste tiåret: utflating av organisasjonen, delegering av resultatansvar, økt bruk av (balansert) styring og måling.

”Herre i eget hus, eller alene hjemme?” er spissformulering som ble lansert da de første erfaringene med den såkalte tonivåmodellen ble oppsummert for noen år tilbake. Spørsmålet henspiller på enhetsleders opplevelse i en situasjon der hun sitter med hele resultatansvaret og – i teorien – alle rådmannens fullmakter, men – i likhet med manges vedkommende – opplever lang vei og begrenset tilgang til overordnet ledelse og bortfall av tradisjonelle sektorspesifikke arenaer for ledelse og fagutvikling. Alt dette kombinert med økt forekomst av målinger og revisjoner.

I dette bildet er nettverkene et svar på:

• Enhetslederes behov for å ha noen å drøfte lederskap og frustrasjoner med, herunder hvordan forholde seg til resultatene av alle de forholdene nettverksledere blir systematisk målt på.
• Overordnet ledelse sitt behov for å sikre den helhetstenkning som er en av begrunnelsene for å fjerne etatene, men som likevel ikke har tilstrekkelig substansielt grunnlag i den daglige drift.
• Overordnet ledelse sitt behov for å kompensere for det bortfall av kapasitet til relasjonsledelse som gjerne oppstår ved utflating av organisasjonen.

AGENDA har vært engasjert til å bistå ledernettverk i flere kommuner – sist i Bærum kommune, som ikke er noen tonivåkommune, men som likevel på grunn av sin delegeringspraksis og sitt behov for å utvikle felles holdninger, verdier og kultur i en stor kommune, har funnet nytte av nettverksmodellen. I alt 14 nettverk med ca. sju ledere på tvers av tjenester har fått inntil 40 konsulenttimer hver med bistand fra AGENDA-konsulenter. Fokus har vært på:

• Styrke nettverket som gruppe, læringsgruppe og kollegium, herunder: klargjøre formål, strukturere møtepraksis og skape bevissthet omkring hvordan trekke veksler på forskjellighet. 
• Introdusere og trene nettverket i bruk av kollegaveiledning som metode anvendt på ledelsesmessige utfordringer.
• Innledning til og drøfting av temaer som: ledelse, personlighet, konfliktløsning, organisasjonsforståelse og grupper/møter som arbeidsform.
• Hvordan håndtere tidspress/krysspress/”hvordan ta vare på oss selv oppi alt dette”.

Vår erfaring er at slike små ledernettverk ofte viser seg å være en god arena for kombinasjon av teoretiske og ”eksistensielle” drøftinger av lederrollen, og konkrete dypdykk i praktiske lederutfordringer. Ledernettverk er en arena der vi som ledelseskonsulenter virkelig føler vi har mulighet til å tilføre verdi, noe som også bekreftes av deltakerevalueringene.