 Andelen lederutviklingsoppdrag som utføres innenfor rammeavtaler og andre langsiktige avtaler, har økt markant for AGENDAs vedkommende de siste par årene. Pioneren har vært Utenriksdepartementet, som inngikk en fireårig rammeavtale med AGENDA om lederutvikling allerede i 2004. Avtalen omfatter både tilpassede program for de ulike avdelingene i departementet og faste årlige kurs. De faste kursene er kurs for nye ledere, for ansatte som vurderer å bli ledere og for ledere som skal ut på ny utestasjonering. I tillegg gir vi konsultativ bistand i forhold til det policymessige og verktøymessige rammeverket omkring lederutviklingen.
I ettertid har en rekke andre organisasjoner inngått rammeavtaler/langsiktige avtaler med oss om leder- og ledelsesutvikling. Blant de større kan nevnes: Statsbygg, Nasjonalbiblioteket, Kriminal-omsorgen, Østfold fylkeskommune, Nasjonalt folkehelseinstitutt, Bærum kommune.
Erfaringen med langsiktige engasjementer er udelt positive. Reell utvikling av ledere, ledergrupper og ledelsessystemer forutsetter målrettede, langsiktige og helhetlige utviklingsprosesser. Det er vår klare anbefaling at det er virksomhetsledelsen og interne HR-ressurser som skal holde i retningen og forvalte helheten, men det er mye å vinne på at vi som eksterne konsulenter får anledning til å bistå sammenhengende over tid. Kontinuitet i konsulent - oppdragsgiverrelasjonen har vist seg å skape spennende synergi.
Resultatet har vært bedre og mer relevante program, bedre vilkår for organisasjonslæring og for læreprosesser hos interne HR-ressursene og ikke minst for konsulentteamet. Det er ingen ulempe at konsulentene gis anledning til å utvikle en viss substanskunnskap om den organisasjonen de skal tjene.
|
|
