Sykehuset, som er Nord-Norges største arbeidsplass med mer enn 6000 ansatte, er i gang med å innføre klinikker som bærebjelker i organisasjonen. Målet er bl.a. å styrke UNN som universitets- og regionsykehus og å legge til rette for bedre virksomhetsstyring.
Bedre styring og styrke kontakten mellom ledelsen og kjernevirksomheten På styremøtet 17. desember ble den nye hovedstrukturen vedtatt. Foretaket vil bli organisert i ti klinikker, to driftssentra og fire stabsenheter. Direktørens ledergruppe vil bestå av klinikksjefene, lederne for driftssentrene og lederne av stabsenhetene. Klinikkene gis et helhetlig resultatansvar for pasientbehandling, forskning, undervisning og økonomisk driftsresultat. Det skal utvikles et sett med styringsparametre som knyttes til resultatansvaret. Dette skal gi en bedre og mer helhetlig virksomhetsstyring.
Den nye organisasjonsformen vil dessuten bidra til å redusere direktørens kontrollspenn og skape bedre kontakt mellom kjernevirksomheten og foretaksledelsen.
Iverksetting i løpet av første halvår 2008 I løpet av første halvår 2008 skal den nye strukturen være innført. I de kommende måneder skal organiseringen konkretiseres og implementeres. Avdelingsstrukturen skal fastlegges i hver klinikk, ledere for klinikker og staber skal tilsettes og det skal settes i gang utviklingsarbeid for å bedre pasientforløpet, styrke universitetssykehusfunksjonene gjennom bedre samarbeid med Universitetet, og bedre samhandlingen med primærhelsetjenesten. Det siste skal skje gjennom etablering av et strategisk driftssenter for Samhandling, telemedisin og kliniske IKT-systemer, som forventes å gi en tydeligere strategisk styring av samhandlingsfeltet og samtidig åpne for mer innovativ bruk av telemedisinske løsninger og IKT-verktøy i både intern og ekstern samhandling.
Bred medvirkning - til tross for kort tid Prosjektarbeidet har vært intenst og involvert ansatte og ledere på bred basis. Til tross for kort tid (prosjektet startet i slutten av september), har hele organisasjonen vært hørt, og arbeidet har vært forankret i både foretaksstyret og en egen styringsgruppe. Prosjektleder i UNN har vært Marit Lind. AGENDA har bistatt i prosjektet i samarbeid med det danske konsulentselskapet Muusmann. Ansvarlig konsulent fra AGENDA har vært Audun Korsvold. Marit Lind ved UNN har hatt det totale prosjektansvaret.
|
|
