Evaluering av organisasjoner og styringsformer

Høgskolen i Telemark

Evaluering av Høgskolen i Telemark

Styret for Høgskolen i Telemark (HiT) vedtok i 2009 at det skulle gjennomføres en evaluering av høgskolens organisering, styring og ledelse. HiT er den fjerde største av de 24 statlige høgskolene med 5 500 studenter. Høgskolen har studiesteder i Bø, Notodden, Porsgrunn og Rauland og Drammen, og er en av høgskolene i landet med bredest studieportefølje.

Fra styrets side var det et ønske om å få avklart hvilke ordninger som er best egnet til å realisere høgskolens mål og å etablere en organisasjon med vekt på:

• Omstillingsvilje og omstillingskraft
• Forenklinger og mindre ressursbruk når det gjelder organisering, styring og ledelse
• Tydelig struktur med klare rapporteringslinjer internt og med gode kommunikasjonslinjer eksternt
• Tilrettelegging for best mulig faglig samarbeid internt, og
• Ivaretakelse av studenters og tilsattes medvirkning og medinnflytelse.

Det var også ønskelig at Agenda Kaupang skulle gi HiT klare råd med grunnlag i eksisterende utfordringer og overordnede mål og med vekt på et framoverskuende perspektiv.

I rapporten blir alternativer til dagens organisering, styring og ledelse drøftet og vurdert. På dette grunnlaget har vi kommet med anbefaling om organisering av den faglige virksomheten i tre fakulteter. I dagens modell er den faglige virksomheten organisert i fire avdelinger. I rapporten er det også forslag til endringer i styrings- og ledelsesordningene ved høgskolen.

Våre anbefalte endringsforslag bygger på innspill fra intervjuer med et stort utvalg ledere og medarbeidere ved høgskolen samt på råd fra åtte fagfeller ved andre høgskoler, universiteter og forskningsstiftelser.

Arbeids- og inkluderingsdepartementet

Evaluering av Petroleumstilsyet

Agenda Kaupang gjennomførte i 2006/2007 en evaluering av Petroleumstilsynet sammen med firmaet Scandpower Risk Management AS.

Utgangspunktet for evalueringen var at Arbeids- og inkluderingsdepartementet ønsket et svar på hvordan tilsynet fungerte tre år etter at det ble skilt ut fra Oljedirektoratet. Evalueringen besto av tre deler:

- Hvordan håndterer Petroleumstilsynet sine strategiske oppgaver?
- Hvordan utøver Petroleumstilsynet sine roller?
- Hvordan fungerer Petroleumstilsynets organisasjon?

Oppdraget innebar en bred kartlegging blant tilsynsobjekter, samarbeidende aktører og blant ledere og ansatte i organisasjonen selv.

Nærings- og handelsdepartementet

Evaluering av Innovasjon Norge

Agenda Kaupang har evaluert Innovasjon Norge på oppdrag for NHD. Oppdraget ble gjennomført i samarbeid med selskapene Econ Pöyry og DAMVAD. I evalueringen undersøkte vi hvordan Innovasjon Norge oppnår sine mål og hvordan organisasjonen fungerer etter at den ble etablert i 2004. Evalueringen har også omfattet framtidige utfordringer for Innovasjon Norge, basert på analysen av måloppnåelse og organisasjon, i tillegg til sammenligninger med andre land. Agenda Kaupang har hatt hovedansvar for å organisasjonsevalueringen.

Arbeidet ble basert på informasjon som ble innhentet gjennom intervjuer, spørreundersøkelse til ansatte og kunder samt dokumentgjennomgang. Evalueringen ble ferdigstilt sommeren 2010.

Rana kommune

Evaluering av Helseparken

Agenda Kaupang har evaluert Helseparken i Mo i Rana på oppdrag for Rana kommune.

Evalueringen har vært sentrert rundt tre temaområder i tråd med mandatet for evalueringen:

1. En vurdering av kvalitetsmessig effekt for pasientene
2. En vurdering av den kostnadsmessige og faglige effekt for sykehuset og kommunen
3. En vurdering av samhandlingsaspektet ved tiltaket

Evalueringen har belyst opplevd kvalitet, faglige og kostnadsmessige effekter samt samhandlingsutfordringene i forbindelse med tilbudet.

Statens vegvesen

Evaluering av statens styring av E18-utbyggingen

Etter raset i Hanekleivtunnelen på E18 ville Samferdselsdepartementet ha en uavhengig gjennomgang av Vegvesenets systemer for rapportering og formidling av styringsinformasjon, både i den perioden E18 i nordre Vestfold ble bygget og pr. høsten 2007. Gjennomgangen omfattet også en gjennomgang og vurdering av om det var klarhet i de interne ansvarsforholdene knyttet til gjennomføring av store utbyggingsprosjekter. Vi var også bedt om å gi anbefalinger om mulige forbedringer i etatens styring og internkontroll med større utbyggingsprosjekter.

Rapporten inngikk som viktig bakgrunnsdokumentasjon for departementets orientering til Stortinget om saken.

Politidirektoratet

Politireform 2000

Oppdraget besto i en omfattende evaluering av politiets omlegging til større distrikter og distriktenes utprøving av ulike interne organisasjonsmodeller. Hensikten med evalueringen var å fastslå omorganiseringens effekt på politiets samfunnsmessige mål og viktige organisasjons- og styringsmessige virkemidler. Gjennomføringen ble basert på kvalitative og kvantitative undersøkelser, intervjuer og spørreundersøkelser samt en landsomfattende publikumsundersøkelse.

Helse- og omsorgsdepartementet

Helseforetaksmodellens funksjonalitet

Vi ble engasjert av Helse- og omsorgsdepartementet for å evaluere helseforetaksmodellens funksjonalitet, som var en del av den samlede evaluering av helsereformen. Arbeidet resulterte i en omfattende vurdering av organiseringen og styringen av av helseforetakene, der bl.a. de ulike styringsformene (eierstyring, bestiller-utfører mv.) som staten forutsettes å ivareta i modellen, sto sentralt. Arbeidet besto design av evalueringsopplegget, kartlegging og analysearbeid samt en større dialogkonferanse med helseledere og -byråkrater.