Ledelses- og lederutvikling

Høgskolen i Oslo og Akershus

Rammeavtale virksomhetsstrategi og lederutvikling

Agenda Kaupang har eksklusiv rammeavtale med Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) innenfor virksomhetsstrategi og ledelsesutvikling.

Innenfor rammeavtalen bistår vi høyskolen i utvikling av ny virksomhetsstrategi, etablering og utvikling av lederteam og utvikling av strategisk og effektiv ledelse. Rammeavtalen vil også kunne omfatte bistand til strategiutvikling- og implementering, leder- og lederteamutvikling, topplederrådgivning, mål- og resultatledelse, risikostyring mv.

Politihøgskolen

Leder- og ledelsesutvikling

Agenda Kaupang har gjennomført et helhetlig leder- og ledelsesutviklingsprogram for alle lederne ved Politihøgskolen. Programmet omfattet tre samlinger med toppledergruppa, fem fellessamlinger med alle lederne samt tilbud om veiledning av ledergrupper og enkeltledere i mellomperiodene. Fellessamlingene tok bl.a. opp temaer som meg selv som leder, strategisk ledelse, endringsledelse og relasjonell ledelse. Teamutvikling for ledergruppen utgjorde en del av prosjektet.

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet, NTNU

Rammeavtale ledelsesutvikling

Agenda Kaupang har rammeavtale med Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet, NTNU, på ledelsesutviklingsområdet.

Vi gjennomfører bl.a. et lederutviklingsprogram for alle lederne i driftsavdelingen samt et åpent program for administrative ledere ved universitetet. Innholdet i programmene er utviklet i nært samarbeid med NTNU og inneholder både rene opplæringsmoduler, teamutvikling i ulike ledergrupper og ledersamlinger, med arbeid mellom samlingene.

Kystverket

Ledelsesutvikling og teamutvikling

Agenda Kaupang har gjennomført topplederprogram for kystdirektørens ledergruppe og mellomlederprogram for samtlige ledere.

Programmene har inneholdt temaer som bl.a. ledergruppen som forum og arbeidsform, endring og endringsledelse, meg selv som leder og kommunikasjon og samhandling. I tillegg har vi vært rådgivere i forbindelse med utarbeidelse og gjennomføring av en skreddersydd medarbeiderundersøkelse i Kystverket.

Forsvarets forskningsinstitutt

Lederutvikling

Agenda Kaupang gjennomfører et omfattende lederutviklingsprogram for alle lederne ved Forsvarets forskningsinstitutt (FFI).

Programmet har et omfang på 12 dager, er driftsintegrert og vil bl.a. fokusere på temaer som lederrollen i en forskningsinstitusjon, kommunikasjon og samhandling, hvordan utvikle gode forskningsmiljøer og hvordan bygge gode vertikale dialoger i organisasjonen.

Innholdet i programmet er lagt opp i tett samarbeid med FFI.

Statsbygg

Lederutvikling

Eksklusiv rammeavtale om leder- og ledelsesutvikling til hele Statsbyggs organisasjon.

Toårig avtale med Statsbygg med bistand til hovedkontoret og regionene med ledelses- og organisasjonsutvikling. Vi har arbeidet med utvikling av ledergrupper, coaching av enkeltledere og var ansvarlige for gjennomføringen av Statsbyggs program for mellomledere.

Nasjonalt folkehelseinstitutt

Lederutviklingsprogram

Lederutviklingsprogram med samtlige ledere i Folkehelseinstituttet. Programmet bygger på en virksomhetstilpasset 360 graders lederundersøkelse, og kombinerer lederteamutvikling/-lederutvikling i den enkelte enhet med storsamlinger for hele lederkorpset samt individuelle samtaler med enkeltledere.

Utenriksdepartementet

Lederutvikling

Innenfor rammen av en femårig rammeavtale har vi bistått Utenriksdepartementet med et sett av lederutviklingsprogram mot ulike målgrupper, herunder: startpakke for nye ledere, ”Vil jeg bli leder”- program, avdelingsvis lederutvikling, utreiseforberedende trening og regional lederutvikling.

Lederutviklingen har omfattet ledere på alle nivåer, fra ekspedisjonssjef i sikkerhetspolitisk avdeling til enhetsledere i driftsseksjonen. Omfanget på de ulike programmene har variert fra én samling over to dager (utreiseforberedende lederkurs) til fire samlinger over åtte dager (avdelingsvis lederutvikling). Innhold i samlingene har inkludert tematikk som god ledelse i UD (arbeid med lederverdier), meg selv som leder (typeforståelse, ledelsesmessige konsekvenser av egne preferanser), kommunikasjon og påvirkning (praktisk atferdstrening på reelle case), team og grupper som arbeidsform, ny ledelse - nye signaler (forventninger til ledelse i nye tider).

Hver samling har blitt evaluert i regi av UKS og resultatene har gjennomgående vært meget positive. Den viktigste effekten av Agenda Kaupangs tilstedeværelse har trolig vært en økt bevissthet rundt det relasjonelle aspektet ved lederrollen, i et system der rollen som fagperson premieres.

Justis- og politidepartementet

Lederutviklingsprogram i Kriminalomsorgen

Gjennomføring av et helhetlig lederutviklingsprogram for alle 550 ledere i kriminalomsorgen. Programmets basismoduler bestående av fire samlinger à to dager med fokus blant annet på etatens ledelsesplattform, meg selv som leder, relasjonell ledelse og endringsledelse. I tillegg fikk alle ledere med egne ledergrupper tilbud om coaching.