Agenda Kaupang tilbyr bistand til prosjektledelse og prosjektstøtte i ulike type oppdrag. Typisk vil vi lede utrednings- og evalueringsoppdrag med et team bestående av to-fire konsulenter, og leveransen gjennomføres etter en detaljert plan med angivelse av milepæler og delleveranser, samt en fastsatt kostnadsramme. Vi er omhyggelige med å klarlegge mål for og avgrensninger av oppdraget, slik at kundens bestilling blir tydelig og kan måles mot resultatet.
Vi tilbyr også ledelse av utviklingsprosesser, for eksempel utvikling av strategi, omorganisering av virksomheter, arbeid med prosessforbedring eller andre OU-prosesser. I slike sammenhenger vet vi hvor viktig det er at kunden har en gjennomtenkt prosjektorganisasjon, og med en tydelig rollefordeling mellom oss og kunden. Gode prosjekter dreier seg alltid om god planlegging, men ofte undervurderes betydningen av det indre liv i prosjektorganisasjonen. Vi legger vekt på å utvikle styrings- og arbeidsgrupper som ikke bare har tydelige mandater og roller, men som også arbeider med å utvikle gode samarbeids- og arbeidsformer. Gjennomføringen omfatter ved systematisk oppfølging og kursjustering underveis, basert på tydelig og enhetlig kommunikasjon med hele prosjektorganisasjonen.
Alle oppdrag er forankret i Agenda Kaupangs eget elektronisk baserte økonomi- og prosjektstyringssystem. I tillegg brukes egne prosjektstyringsverktøy, basert på kundens ønsker og kjennetegn ved det enkelte oppdrag.
|
|
