Strategiutvikling

Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap

Strategisk ledelsesutvikling

Agenda Kaupang bistår ledelsen i Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap i et strategisk innrettet ledelsesutviklingsprogram. Programmet har omfattet en tydeliggjøring av de strategiske satsingene, som har hatt konsekvenser for utformingen av styringsdokumentene og organisa-toriske utviklingstiltak. Både toppledergruppen og mellomledersjiktet deltar i programmet. Programmet, som startet tidlig i 2010 og føres videre i 2011, er forankret hos direktøren. Agenda Kaupangs bistand ledes av Audun Korsvold.

Fiskeri- og kystdepartementet

Strategiimplementering

Agenda Kaupang bisto departementet i arbeidet med å operasjonalisere sin strategiske plan, etter først å ha bistått i utviklingen av denne. Agenda Kaupangs rolle var å veilede i metodisk tilnærming og fasilitere prosessen der store deler av organisasjonen ble involvert. For å operasjonalisere strategien ble det utviklet indikatorer for både effekt- og resultatmål. Arbeidet resulterte således i både en revidert strategi og en oppdatering av mål- og resultatstyringssystemet, som la grunnlaget for virksomhetsplanleggingen. Agenda Kaupang rapporterte til departementsråden, som var oppdragsgiver og prosjekteier.

Veterinærinstituttet

Strategiutvikling

Bistand til Veterinærinstituttets ledergruppe til utvikling av ny strategisk plan. Bistanden har omfattet planlegging og fasilitering av tre ledersamlinger - to med toppledergruppen og én med utvidet ledergruppe samt rådgiving i utforming av strategiplanen. Tidligere hadde Agenda ledet et strategisk lederseminar som hadde til hensikt å få oversikt over utfordringene knyttet til den planlagte flyttingen til Ås og etablere en felles plattform for hvordan Instituttet skulle arbeide med flytteplanene fremover.

Kunnskapsdepartementet

Bistand til Høgskolen i Nesna

Kunnskapsdepartementet ga Agenda i oppdrag å kvalitetssikre og medvirke til nødvendig omstilling ved høgskolen i Nesna. Høgskolen i Nesna har i de senere år hatt synkende søking til skolens studietilbud, hvilket har ført til at skolen har kommet i en situasjon med anstrengt økonomi. Målet med omstillingsarbeidet var at høgskolen skal bestå som selvstendig høgskole med en tilstrekkelig robust økonomi. I tillegg til kvalitetssikring av høgskolens arbeid med omstillingen har vi hatt rollen som prosesskonsulenter og faglige bidragsytere i enkelte delprosjekter slik som økonomistyring, kalkulasjon og organisering av høgskolens administrative tjenester.