Omstilling og OU

Vestre Viken helseforetak

Organisering av psykiatrisk divisjon

Som ledd i etableringen av Vestre Viken helseforetak bisto Agenda Kaupang klinikkdirektør Marit Lund Hamkoll i å organisere den nye Klinikk for psykisk helse og rus. De tidligere psykiatri- og rusmiljøene skulle finne en ny organisasjonsform på tvers av tidligere geografiske områder. Gjennom utvikling og drøfting av ulike organisasjonsmodeller i en bredt anlagt, men strukturert og planlagt prosess, kom en fram til en god organisasjonsform for den nye klinikken. Agenda Kaupangs rolle var å styre prosessen, herunder bidra med utvikling av ulike organisasjonsmodeller og planlegge og gjennomføre workshops i fokusgruppen og prosjektforum. Oppdraget ble gjennomført i samarbeid med Implement. Agenda Kaupangs prosjektleder var Audun Korsvold.

Skattedirektoratet

Endringsledelse

Agenda ledet delprosjektet Endringsledelse i forbindelse med omstillingsprosjektet MIT i Skattedirektoratet. Agendas ansvar var å forberede ledere og medarbeidere på nye arbeidsprosesser, roller og ansvar innen IT-området i direktoratet samt å bistå med lokal tilpasning, opplæring og implementering.

MIT - Modernisering av IT-prosesser i Skattedirektoratet - dreide seg om å utvikle og implementere nye driftsprosesser for IT-strukturen, basert på internasjonal beste praksis iht. ITIL protokollen.

Hovedprosjektet ble ledet av Steria og Agenda inngikk i prosjektets ledergruppe.

Diakonissehuset Lovisenberg

Organisering av stiftelsen

Agenda ble engasjert av Diakonissehuset Lovisenberg for å gjennomgå den samlede organisering av stiftelsen, bl.a. for å avklare styrings-/tilknytningsform for de ulike enhetene, herunder høyskolen, sykehjemmet, barnehagen og den øvrige virksomheten.

Gjennomgangen skjedde i samarbeid med en intern arbeidsgruppe og hadde som mål å gi et beslutningsunderlag for en justering av organisasjonen.

Universitetet i Nord-Norge

Langsiktig utvikling og omstilling

Agenda bisto i planlegging og gjennomføring av prosjektet LUO - langsiktig omstilling og utvikling av UNN. I fase 1 ble det utviklet en ny organisasjonsmodell for helseforetaket, basert på klinikker og sentre. Konsulentrollen besto i å yte organisasjonsfaglig bistand i form av analyser og rådgivning, fasilitering av arbeidsmøter i ulike fora (fokusgruppe, ledermøte, styremøte mv.) samt bistand til å gjennomføre selve endringsprosessen. Arbeidet har ble utført i nært samarbeid med UNNs interne prosjektleder og administrerende direktør, og i samarbeid med Implement. Agenda bisto også i utvelgelse av nye klinikksjefer og hadde ansvar for personlighetstestingen. Bistanden ble videreført i fase to av prosjektet, som bl.a. omfattet en analyse av utvalgte pasientforløp.