Organisasjoner

Høyres stortingsgruppe

OPS-finansiering

Agenda Kaupang ble engasjert av Høyres stortingsgruppe for å beregne reduksjon i antall drepte og hardt skadde på veiene som følge av raskere utbygging gjennom en storstilet satsing på OPS-finansiering. Høyres transportplan ble lagt til grunn for beregningene.

Norske Kunsthåndverkere

Organisasjonsutvikling

Norske Kunsthåndtverkere ønsket å tydeliggjøre organisasjonen og den enkeltes ansvarsområde samt å utvikle forholdet mellom organisasjonen og styret. Vi bisto med kartlegging av situasjonen og tilrettelegging for en kortvarig utviklingsprosess, der styret, ledelse og medarbeidere gjennom en løsningsfokusert prosess fant fram til konkrete forbedringstiltak.

Industriskolen

Lederutvikling

Lederutviklingsprogram for ledere i prosessindustrien som strekker seg over 3 samlinger og 9 dager. Programmet er prosessorientert og baserer seg mye på deltakernes egne erfaringer. Vi jobber med deltakernes relasjonskompetanse og berører temaer som makt, påvirkning, kommunikasjon, coaching, teamutvikling, organisasjonskultur, egen lederrolle m.m. Kurset får svært gode evalueringer av deltakerne. Agenda Kaupang har bistått Induskriskolen med lederutviklingsprogrammet i en årrekke.

NHO Oslo Akershus

Evaluering av LuHo

Vi har gjennomført en evaluering av LuHo-prosjektet (Leverandørutvikling Hovedstadsområdet), et prosjekt i regi av NHO. Prosjektet er innrettet mot å utvikle og legge til rette for innovasjon i offentlige anskaffelsesprosesser. Evalueringen har tatt for seg to prosjekter og vurdert om LuHo-metodikken bidrar til å stimulere utvikling og innovasjon.

Fellesforbundet

Organisasjonsgjennomgang

Agenda Kaupang har utført en organisasjonsgjennomgang av Fellesforbundet. Oppdraget ble utført som en kvalitativ studie og har omfattet en vurdering av bl.a. organisering, ledelse og prosesser i forbundet, der alle ledere og en stor andel av de ansatte er intervjuet. Rapporten la grunnlaget for en bred oppfølging i forbundet, og ble brukt som grunnlag for å omorganisere deler av virksomheten og sette i gang en rekke utviklingstiltak.