• Forsiden
  • Om oss
  • Medarbeidere
  • Våre tjenester
  • Bransjer
  • Kontakt oss

 
Vi kan hjelpe deg med:
 
Hjem › BransjerSykehus

Sykehus

En bedre spesialisthelsetjeneste - og samhandlingen med kommunene

En egen del av Agenda Kaupangs virksomhet er rettet inn mot spesialisthelsetjenesten – de somatiske og psykiatriske sykehusene - og samhandlingen med kommunene. Vi har rammeavtale med Helse Sør-Øst* og Helse Nord på et bredt felt innen organisasjons- og lederutvikling, evaluering og utredning. Vi er dessuten en meget kompetent partner og rådgiver i spørsmålet om samhandling, også fordi vi kjenner kommunenes virksomhet.
 

Omstillingsprosesser, organisasjonsutvikling og utvikling av bedre pasientflyt er midt i vårt kompetanseområde. Gjennom prosessanalyser basert på LEAN-metodikken bistår vi helseforetakene med å realisere gevinster som er til nytte for pasienten og effektiviserer foretakets ressursbruk. Ved å etablere styringsindikatorer som kan gi grunnlag for kontinuerlig oppfølging, kan foretaket forbedre prosessene som en del av den løpende styring og oppfølging.
 
Agenda Kaupang har spesialisert seg på organisasjonsevalueringer, og har bl.a. bistått Helse- og omsorgsdepartementet med å evaluere den nye helseforetaksmodellen som ble innført for noen år siden.

Vår sterke posisjon som lederutviklingsmiljø i Norge gjør også spesialisthelsetjenesten seg nytte av. Bl.a. har vi i en årrekke bistått i gjennomføringen av det Nasjonale topplederprogrammet for helseledere. 
 
Rammeavtalen med Helse Sør-Øst ivaretar vi gjennom et firepartssamarbeid. I tillegg til Agenda Kaupang som avtalepartner er det danske selskapet Implement, Metier og Vivento med i samarbeidet.

Agenda Kaupang samarbeider på sykehusområdet med Implement HealthCare, et dansk konsulentselskap som har spesialisert seg på helsesektoren.

Nedenfor finner du en kort omtale av noen utvalgte oppdrag de siste årene.

Vestre Viken helseforetak
Organisering av psykiatrisk divisjon
Som ledd i etableringen av Vestre Viken helseforetak bisto Agenda Kaupang klinikkdirektør Marit Lund Hamkoll i å organisere den nye Klinikk for psykisk helse og rus. De tidligere psykiatri- og rusmiljøene skulle finne en ny organisasjonsform på tvers av tidligere geografiske områder. Gjennom utvikling og drøfting av ulike organisasjonsmodeller i en bredt anlagt, men strukturert og planlagt prosess, kom en fram til en god organisasjonsform for den nye klinikken. Agenda Kaupangs rolle var å styre prosessen, herunder bidra med utvikling av ulike organisasjonsmodeller og planlegge og gjennomføre workshops i fokusgruppen og prosjektforum. Oppdraget ble gjennomført i samarbeid med Implement. Agenda Kaupangs prosjektleder var Audun Korsvold.
Universitetet i Nord-Norge
Langsiktig utvikling og omstilling
Agenda bisto i planlegging og gjennomføring av prosjektet LUO - langsiktig omstilling og utvikling av UNN. I fase 1 ble det utviklet en ny organisasjons­modell for helseforetaket, basert på klinikker og sentre. Konsulentrollen besto i å yte organisasjonsfaglig bistand i form av analyser og rådgivning, fasilitering av arbeidsmøter i ulike fora (fokusgruppe, ledermøte, styremøte mv.) samt bistand til å gjennomføre selve endringsprosessen. Arbeidet har ble utført i nært samarbeid med UNNs interne prosjektleder og administrerende direktør, og i samarbeid med Implement. Agenda bisto også i utvelgelse av nye klinikksjefer og hadde ansvar for personlighetstestingen. Bistanden ble videreført i fase to av prosjektet, som bl.a. omfattet en analyse av utvalgte pasientforløp.
Bergen kommune
Evaluering av "Bergensmodellen" - samhandling

AGENDA og Muusmann gjennomførte en evaluering av "Bergensmodellen". Spørsmålet var om modellen gir større positiv effekt for brukerne og bedre utnyttelse av helsekronene enn med et tradisjonelt behandlingsopplegg.


"Bergensmodellen" er et eksempel på et kommunalt behandlingstilbud i grenseland mellom kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten.


Evalueringen er gjennomført i et kontrollert, randomisert forskningsdesign, der det er nødvendig å følge pasientene i hele forløpet og minimum tre måneder etter utskriving. Det er planlagt å publisere resultater fra evalueringen.

KS
Kartlegging av samhandlingsmodeller
AGENDA har vært engasjert av KS for å kartlegge og dokumentere gode samhandlingsmodeller mellom primær- og spesialisthelsetjenesten. Arbeidet startet med å kartlegge samhandlingsmodeller over hele landet og i alle helseregioner. I sluttrapporten har de mest velfungerende modellene blitt beskrevet og analysert. I tillegg ble det trukket ut felles lærdommer: Hva er nøkkelen til suksess? Hva gjør de som lykkes?
Helse- og omsorgsdepartementet
Helseforetaksmodellens funksjonalitet
Vi ble engasjert av Helse- og omsorgsdepartementet for å evaluere helseforetaksmodellens funksjonalitet, som var en del av den samlede evaluering av helsereformen. Arbeidet resulterte i en omfattende vurdering av organiseringen og styringen av av helseforetakene, der bl.a. de ulike styringsformene (eierstyring, bestiller-utfører mv.) som staten forutsettes å ivareta i modellen, sto sentralt. Arbeidet besto design av evalueringsopplegget, kartlegging og analysearbeid samt en større dialogkonferanse med helseledere og -byråkrater.
Universitetssykehuset i Nord-Norge
Forbedring av pasientforløp
Bistand til effektivisering av pasientforløp på utvalgte forløp innen det medisinske og kirurgiske området. Prosessen ble forankret hos assisterende direktør og gjennomført i en egen prosjektorganisasjon, som involverte en rekke medarbeidere. Arbeidet ble ledet av en intern prosjektleder, støttet av et konsulentteam. Forbedringsarbeidet tok utgangspunkt i LEAN-metodikken, som tilbyr en systematisk og strukturert måte å analysere pasientforløpet på - der medarbeiderne dras aktivt med i forbedringsarbeidet. AGENDA samarbeidet med det danske selskapet Implement, som er en fast samarbeidspartner på sykehusområdet.
Ullevål universitetssykehus
Organisasjonsgjennomgang Psykiatrisk divisjon
AGENDA og Muusmann ble i desember 2006 engasjert av Psykiatrisk divisjon ved Ullevål Universitetssykehus HF for å gjennomgå organiseringen av divisjonen. Bakgrunnen for prosjektet var at divisjonen skal flytte inn i nye, felles lokaler, og ønsket en gjennomgang av organisasjonen før innflytting i nytt bygg. Arbeidet var en oppfølging av tidligere prosjekter de to firmaene hadde gjennomført vedrørende omstrukturering av divisjonen.


Prosjektet tok utgangspunkt i en bred kartlegging av pasientforløp, pasientstrømmer, framtidig case mix, produksjons- og behandlingsformer, samarbeidsformer med primærhelsetjenesten, samarbeid med Universitetet i Oslo m.v. AGENDAs og Muusmanns rolle var å lede og dokumentere prosessen, utarbeide analyser og fremme forslag til framtidig organisasjon.


Prosjektet ble avsluttet i juli 2007 med forslag til ny organisasjonsmodell både på overordnet strategisk nivå og på avdelingsnivå. I begrepet organisasjon lå både formell struktur, regler for samhandling internt og eksternt, prosesser og systemer for ledelse og styring mv.
Helse Midt-Norge
Nasjonalt helselederprogram
AGENDA har vært bidragsyter, stabsmedlem og gruppekonsulent på det Nasjonale Topplederprogrammet for helseforetakene gjennom sju kull à 34 ledere. Programmet gjennomføres over 11 uker, hvor deltakerne er samlet i 6 uker. Programmet spenner over flere faglige tema,  som helsepolitikk, økonomi, organisering og ledelse. Deltakerne skriver en faglig oppgave og  deltar i en basisgruppe hvor de mer personlige sidene ved lederskapet blir fokusert. AGENDAs konsulent har hatt ansvaret for én av fire basisgrupper på alle kullene. AGENDAs bidrag i programmet varte i tre år.
 
Tips en venn Legg til i favoritter Skriv ut
Copyright @ Agenda Kaupang AS 2012. All rights reserved. Utviklet av: Assist2net AS
   Forsiden | Om oss | Medarbeidere | Våre tjenester| Bransjer| Kontakt oss
AGENDA